TEMA 1: ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN AVANZADA DE RECURSOS HUMANOS

1.1 Estrategias de negocio y competitividad organizacional.
1.1.1 Análisis del entorno competitivo y la industria: Métodos de evaluación y análisis de Porter.
1.1.2 Estrategias de diferenciación y liderazgo en costes.
1.1.3 Innovación y responsabilidad social corporativa como motores de ventaja competitiva.
1.2 Tecnología y estrategia empresarial.
1.2.1 Transformación digital y su impacto estratégico.
1.2.2 Selección e implementación de tecnologías disruptivas.
1.2.3 Ciberseguridad como parte integral de la estrategia.
1.3 Alineación de recursos humanos y objetivos organizacionales.
1.3.1 Alineación de estrategias de RRHH con objetivos empresariales.
1.3.2 Desarrollo de una visión y misión de RRHH.
1.3.3 Evaluación de la contribución de RRHH a los objetivos organizacionales.
1.4 Desarrollo y gestión del talento.
1.4.1 Identificación y desarrollo de talento interno.
1.4.2 Estrategias para la retención de empleados clave.
1.4.3 Sucesión y planificación de carrera.
1.5 Diversidad, inclusión y políticas éticas en RRHH.
1.5.1 Diseño e implementación de políticas inclusivas.
1.5.2 Gestión de la diversidad cultural y generacional.
1.5.3 Conciliación ética y políticas de flexibilidad laboral.
1.6 Medición del impacto y rendimiento de RRHH.
1.6.1 Métodos para evaluar el retorno de inversión (ROI) en RRHH.
1.6.2 Análisis de costes y beneficios de programas de RRHH.
1.6.3 Informes de métricas clave y evaluación de la contribución de RRHH.
1.6.4 Elaboración y gestión de nóminas.
1.6.4.1Proceso de elaboración de la nómina.

TEMA 2: DIAGNÓSTICO Y CAMBIO EN EL DESARROLLO ORGANIZATIVO
2.1 Diagnóstico Organizacional y Evaluación de Necesidades.
2.1.1 Métodos para identificar áreas de mejora en la organización.
2.1.2 Herramientas de diagnóstico organizacional.
2.2 Diseño e implementación de programas de cambio organizacional.
2.2.1 Estrategias para la implementación de cambios culturales.
2.2.2 Métodos participativos en el diseño de programas de cambio.
2.2.3 Evaluación de la efectividad de programas de cambio.
2.3 Manejo de resistencias y conflictos en procesos de cambio.
2.3.1 Estrategias para gestionar la resistencia al cambio.
2.3.2 Resolución efectiva de conflictos organizacionales.
2.3.3 Comunicación durante períodos de cambio.

TEMA 3: FOMENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE EQUIPOS
3.1 Desarrollo de una cultura organizacional positiva.
3.1.1 Estrategias para promover valores y comportamientos deseados.
3.1.2 Fomento de la comunicación abierta y la colaboración.
3.1.3 Integración de la cultura en la gestión del desempeño.
3.2 Evaluación continua del desarrollo organizativo.
3.2.1 Implementación de sistemas de retroalimentación continua.
3.2.2 Monitoreo de métricas clave de desarrollo organizativo.
3.2.3 Ajuste de estrategias según la evolución de la organización.
3.3 Estrategias para la gestión de equipos virtuales y distribuidos.
3.3.1 Herramientas tecnológicas para la colaboración en equipos virtuales.
3.3.2 Estrategias para mantener la cohesión en equipos distribuidos.
3.3.3 Desarrollo de habilidades de liderazgo en entornos virtuales.

TEMA 4: APOYO A TOMA DE DECISIONES: TÉCNICAS CUANTITATIVAS, LIDERAZGO Y DE NEGOCIACIÓN Y GESTIÓN DE RRHH
4.1 Técnicas de negociación efectiva en el entorno empresarial.
4.1.1 Desarrollo de habilidades de negociación para líderes.
4.1.2 Estrategias para resolver conflictos a través de la negociación.
4.1.3 Aplicación de técnicas de negociación en contextos internacionales.
4.2 Análisis de riesgos y escenarios en la toma de decisiones.
4.2.1 Identificación y evaluación de riesgos en decisiones estratégicas.
4.2.2 Uso de herramientas para el análisis de riesgos.
4.2.3 Desarrollo de planes de contingencia y mitigación.
4.3 Uso de herramientas estadísticas en la evaluación de datos de RRHH.
4.3.1 Aplicación de análisis estadístico en datos de recursos humanos.
4.3.2 Interpretación de resultados estadísticos en contextos empresariales.
4.3.3 Utilización de herramientas como SPSS o Excel para análisis.
4.4 Simulación empresarial para la práctica de la toma de decisiones.
4.4.1 Uso de simulaciones para recrear escenarios empresariales.
4.4.2 Evaluación del rendimiento en simulaciones empresariales.
4.4.3 Aprendizaje práctico de la toma de decisiones en un entorno seguro.
4.5 Políticas de conciliación éticas en gestión de RRHH.
4.5.1 Definición y principios éticos de la conciliación en RRHH.
4.5.2 Importancia de la conciliación para el bienestar de los empleados.
4.5.3 Conciliación y diversidad en el lugar de trabajo.
4.5.4 Políticas de flexibilidad laboral y apoyo familiar.
4.5.5 Gestión ética del estrés y la salud mental de los empleados.

TEMA 5: INTERNACIONALIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS Y RECURSOS HUMANOS
5.1 Introducción a la internacionalización.
5.1.1 Definición y relevancia.
5.1.2 Tendencias globales y su impacto en las empresas.
5.2 Estrategias de internacionalización.
5.2.1 Modelos de expansión internacional.
5.2.2 Factores críticos para el éxito.
5.3 Gestión de recursos humanos en un entorno internacional.
5.3.1 Adaptación a culturas laborales diversas.
5.3.2 Desafíos legales y éticos.
5.4 Liderazgo y comunicación en un contexto global.
5.4.1 Desarrollo de competencias interculturales.
5.4.2 Estrategias de comunicación efectivas.
5.5 Análisis de implementación y casos globales.
5.5.1 Evaluación de estrategias en el mercado internacional: investigación de casos reales de empresas que han expandido sus operaciones globalmente.
5.5.2 Análisis de tácticas y enfoques que contribuyeron al éxito de estas empresas en diferentes mercados internacionales.