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LA DIRECCIÓN I (6637)
 
Duración en horas:  50
OBJETIVOS  
  • Estudiar los conceptos de formación y coaching empresarial y su importancia como procesos de gran impacto que se interrelacionan con otras actividades de Recursos Humano.
  • Conocer el valor de la comunicación organizacional como herramienta de gestión que ayuda a mejorar la eficacia y eficiencia global en las empresas.
  • Conocer la importancia de la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
  • Estudiar conceptos nuevos y actuales más alejados de la visión tradicional donde era común la estabilidad de los mercados.
CONTENIDOS  

Tema 1. Formación y Coaching.

1. Conceptos.

2. Importancia y aplicaciones de la formación y desarrollo.

3. El plan de formación empresarial.

  • Fases del plan de formación.
  • Coste de la formación empresarial.
  • Roi de formación.

4. Problemas y obstáculos en la formación.

5. Beneficios de la implantación de un programa de formación empresarial.

6. Tendencias actuales de la formación.

  • La formación continua.
  • Formación virtual o e-learning.
  • Coaching.
  • Mentoring.
  • Outdoor training.

Tema 2. Comunicación en la empresa.

1. Conceptos.

2. Importancia y aplicaciones de la formación y desarrollo.

3. El plan de formación empresarial.

  • Fases del plan de formación.

4. Tendencias actuales de la formación.

  • La formación continua.
  • Formación virtual o e-learning.
  • Coaching.
  • Outdoor training.

Tema 3. Delegación.

1. Conceptos.

2. La toma de decisiones.

  • El proceso de toma de decisiones.
  • Tipos de decisiones.
  • Ambientes para la toma de decisiones.
  • Factores que influyen en la toma de decisiones.

2. Delegación.

  • Razones para delegar.
  • Estilos de delegación.
  • Proceso de delegación.
  •  ¿A quién delegar?
  • Comunicar la responsabilidad.
  • Factores que influyen en la delegación.
  • Ventajas, inconvenientes y barreras de la delegación.
  • Vicios de la delegación.
  • Delegación y empowerment.