PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (ADGD44)

Duración en horas: 50

OBJETIVOS

Objetivo General

Desarrollar la capacidad para administrar tareas que busquen la consecución de metas viables para las empresas a través de la optimización de recursos críticos como tiempo, presupuesto y personal.

Objetivos específicos

- Diseñar un proyecto desde cero.

- Diagnosticar de manera precisa lo que la organización necesita.

- Elaborar una planificación realista y cumplirla.

- Planificar de manera eficiente, aprovechando al máximo los recursos que disponemos.

- Capacitar para utilizar un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (DAFO, árboles de problemas, análisis de stakeholders, MS Project, técnicas de crunching, etc.).

- Orientar a la organización hacia un sistema de trabajo basado en la máxima eficiencia.

- Orientar a la organización hacia la innovación.

CONTENIDOS

MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

1.1.Caracterización de la planificación de proyectos.

1.1.1.Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases.

1.1.2.Relación entre el proyecto y el resto de los elementos de la empresa.

1.1.3.Comprensión de la realización de un plan de proyecto.

1.2Control de proyectos.

1.2.1 Identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto.

1.2.2. Elaboración de un plan de control de proyectos.

1.3.Análisis de los aspectos fundamentales del proyecto.

1.3.1.Necesidad de los proyectos en las empresas.

1.3.2Características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento.

1.3.3Identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características.

1.4 Descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos.

1.4.1. Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos.

1.4.2. Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos.

1.4.3. Concepto de Project Management Institute e IPMA. Tipo de certificaciones ofrecen.

1.5.Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Management Office).

1.5.1. Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de proyectos.

1.5.2. Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos.

1.5.3. Concepto de PMO u OGP y su necesidad en la gerencia de proyectos.