Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas •Aproximación al Talent Management. Gestiona el talento.
-Profundizar en las diferentes vertientes de gestión del talento:
oTalent sourcing,
oTalent organization
oTalent development.
-Identificación de los elementos que forman parte del talento.
-Análisis delas distintas iniciativas de desarrollo o multiplicadoras de talento.
•Comprensión del alcance del Talent Organization. Diseño organizativo.
-Identificación de las ventajas decontar con un buen diseño organizativo.
-Diferenciación de los diferentes niveles de diseño para asegurar que el modelo
operativo se pueda implementar.
-Clasificación de las dos grandes tipologías de estructuras organizativas y sus subtipos.
•Descripciónde puestos y perfiles de éxito.
-Identificación de los objetivos de la descripción y valoración de puestos.
-Descripción del proceso para definir un marco de clasificación personal.
-Identificación delas diferentes metodologías de valoración de puestos.
•Concepto del procedimientodel Talent Sourcing. Recluta talento.
-Caracterización y fasesdel Talent sourcing.
-Identificación de los elementos que lo definen:
oImplicaciones
oElementos y las acciones encaminadas a potenciar el employer branding.
-Identificación delas fases del reclutamiento
oPlanificación de la plantilla,
oPreselección
oEntrevista deselección.
•Identificaciónde los elementos esenciales del Talent Development. Desarrolla el talento.
-Concepto de evaluación de desempeño
-Identificación del proceso. Tipos de evaluación deldesempeño.
-Análisis delos assessment centers. Características y utilidades
-Profundización en los mapas de talento y en sus aplicaciones prácticas.
•Análisis sobre las Digital Talent and Human Resources Tools.
-Implicaciones y beneficios dela transformación digital sobre lasáreasde RR.HH.
Humanos.
-Principales tendencias de la transformación digital.
-Identificación de losaspectos a tener en cuenta y los grandes retos de RR.HH.
Habilidades de gestión, personales y sociales
•Desarrollo de actitudes relacionadas con el análisis y síntesis para un correcto proceso de
toma de decisiones Desarrollo de actitudes positivas para llevar a cabo la adaptación a la transformación digital
de la empresa.
•Valoración de la importancia de utilizar herramientastecnológicas para la detección y gestión
del talento en las organizaciones.
•Desarrollo de actitudes positivas hacia la utilización de técnicas y recursos para el análisis
de datos y los beneficios que reportan a las empresas.
•Fomento de la capacidad resolutiva para la toma de decisiones en la gestión de losrecursos
humanos y del talento. |