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GESTIÓN DEL CAMBIO (FTHBD_D9625)
 
Duración en horas:  8
OBJETIVOS  

En este curso se explica qué es el cambio, por qué se produce, y por qué a menudo, tanto las personas como las organizaciones, tendemos a resistirnos al cambio.

También se presentan una serie de herramientas y de pasos que deben llevarse a cabo en un proceso de cambio, para que éste resulte exitoso, y se ofrecen pautas para aplicar estos conocimientos en la práctica, desarrollando una visión, una estrategia, y una actitud de permanente disposición al cambio, que nos permita impulsarnos hacia el éxito individual y colectivo.

CONTENIDOS  

UNIDAD 1. El cambio organizativo. Conceptos básicos

  • ¿Qué es el cambio?
  • Modelos mentales
  • El cambio no es una opción
  • Tipos de cambio


UNIDAD 2. La resistencia al cambio

  • Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
  • Resistencia al cambio: los hábitos adquiridos


UNIDAD 3. Barreras culturales y emocionales al cambio

  • Las tradiciones y normas sociales
  • Emociones asociadas a los cambios no deseados


UNIDAD 4. Diagnóstico del cambio

  • Análisis DAFO
  • Ejemplo de análisis DAFO
  • Matriz de probabilidad - impacto


UNIDAD 5. Modelos de gestión del cambio

  • Modelo de Cambio en Ocho Pasos de Kotter
  • Ejemplo de aplicación del Modelo de Kotter
  • Análisis de campo de fuerza


UNIDAD 6. Herramientas para el Cambio organizacional

  • Gap Analysis
  • Cómo aplicar el análisis gap
  • Técnica Start, Stop, Continue
  • Rueda de Futuro