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CREACIÓN DE EMPRESAS PARA EMPRENDEDORES (FSCOM_D9598)
 
Duración en horas:  8
OBJETIVOS  
  • Aprender a desarrollar y validar una idea de negocio
  • Conocer las mejores prácticas para la definición de una estrategia de negocios sólida
  • Desarrollar habilidades para la gestión efectiva de recursos, incluyendo finanzas, marketing y personal
  • Aprender a identificar y superar los desafíos que enfrentan los emprendedores
  • Desarrollar habilidades para la toma de decisiones informadas y el riesgo calculado
  • Aprender a crear y mantener relaciones efectivas con proveedores, socios y otros stakeholders clave
CONTENIDOS  

UNIDAD - EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA DE NEGOCIO

  • La figura del emprendedor
  • La idea de negocio
  • Trabajar sobre la idea
  • Validación de la idea
  • Descubrir al cliente
  • Validación del cliente
  • Construcción de la empresa

UNIDAD - EL MÉTODO LEAN STARTUP

  • Paso 1: Crear
  • Paso 2: Medir
  • Paso 3: Aprender

UNIDAD - EL MODELO Y EL PLAN DE NEGOCIOS

  • Modelo CANVAS
  • Ejemplo de Modelo Canvas
  • Los nuevos modelos de negocio de la era digital
  • El plan de negocio
  • Elaboración del plan de negocios

UNIDAD.- EL PLAN DE EMPRESA

  • El plan de empresa
  • Objetivos del plan
  • Fases para la elaboración del plan
  • Elaboración del plan de empresa
  • Introducción
  • Promotores del plan
  • La estructura organizativa de la empresa
  • Descripción de los productos/servicios
  • Plan de producción
  • Organización y recursos humanos
  • Plan de inversiones
  • Previsión de la cuenta de resultados
  • Valoración del riesgo

UNIDAD - CÓMO CREAR UN PRODUCTO CON DESIGN THINKING

  • Empatizar
  • Mapa de empatía
  • Ejemplo de mapa de empatía
  • Definir
  • Errores comunes en la definición del problema
  • Idear 
  • Prototipar
  • Herramientas de prototipado
  • Validar o testear

UNIDAD - EL MERCADO

  • Análisis del entorno
  • Los competidores y el entorno competitivo
  • Mercado Meta
  • Segmentacion del mercado
  • Enfoques de segmentación del mercado
  • Pasos para realizar una segmentación de mercado
  • Errores que debemos evitar al segmentar
  • Ejemplos de segmentación de mercado

UNIDAD - LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

  • Clasificación de los canales
  • Estructura del canal de distribución
  • Franquicias
  • Ubicación del establecimiento comercial
  • Área comercial
  • Estudio de la ubicación

UNIDAD - PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN

  • Mezcla promocional
  • La marca
  • Construir una marca
  • La experiencia cliente desde la perspectiva de la marca
  • El posicionamiento de la marca
  • Cómo construir el posicionamiento

UNIDAD - EL PLAN DE MARKETING

  • Cadena de valor
  • Diagnóstico de la empresa
  • Análisis DAFO
  • Ejemplo de análisis DAFO
  • Elaboración de un plan de marketing

UNIDAD - LA FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

  • Las 3F (family, friends, fools)
  • El Bootstrapping 
  • Ajustarse al modelo de bootstrapping
  • La captación de socios
  • Financiación a través de una entidad financiera
  • Financiación a corto plazo
  • Créditos comerciales y aplazamientos de pago
  • Pólizas de crédito.
  • Negociación de efectos comerciales
  • Factoring
  • Financiación a largo plazo
  • Análisis de Crédito
  • Cómo deciden las entidades financieras otorgar o no financiación
  • Crowdfunding
  • El capital riesgo o Venture capital
  • Tipos de capital riesgo
  • Proyectos que atraen o no atraen inversiones
  • Pasos para conseguir capital riesgo
  • Documento de oferta final
  • La negociación con los inversores 
  • El arte de la presentación
  • Los aspectos psicológicos de la presentación
  • Los procedimientos legales
  • La incorporación del inversor
  • Qué hacer después de la inversión

UNIDAD - CASOS PRÁCTICOS EMPRESARIALES

UNIDAD - ANEXOS